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中金岭南召开2017-2018年度精准管理总结表彰暨2019年度降本增效工作推进会|金榜国际App下载

【金榜国际App下载】提炼经验,再提高,凝聚力量,再到达。4月26日上午,深圳市中金岭南有色金属股份有限公司将在管制联交所进行20172018年精密管理总结表彰,并在2019年进行节约成本和提高效率工作。(威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视剧))会议的目的是全面总结精细管理启动后的建设成果,鼓励精细管理活动排出的先进设备单位、个人和杰出课题,决定下一阶段的成本节约和效率提高,广大干部职员探索新目标,实施新部署。

公司总裁张木仪不会说话,副总经理杨明主持会议。公司运营管理部、财政部、所属公司相关领导人、前进组成员精密管理、杰出课题组广度、先进个人等120多人参加了会议。

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与会者观看了中金岭南精准管理宣传视频,运营管理部决定从精准管理的实施背景、内涵、程序方法、主要内容、项目积极开展情况、实施效果等6个方面全面总结中金岭南两年的精准管理工作,部署下一阶段的目标任务。丹河冶炼厂没有进行精密管理经验解说,官雕矿山冶金企业精密管理杰出课题负责人分别说明了课题实施情况。会议上,梁明宣布《关于表扬公司精准管理工作先进设备单位、先进个人以及杰出课题的要求》和《关于发布公司精准管理奖励方案的通报》,没有表扬获得精密管理特别贡献奖、精密管理先进设备单位、精密管理先进个人、精密管理杰出课题的单位和个人。张木仪在会上没有说话。

他认为,目前,国际形势复杂多变,国内经济上行压力增大,铅锌价格持续下跌,要积极应对严峻形势,必须以准确管理为出发点,为节约成本和效率攻防战竭尽全力,拼命开创公司高质量发展的新局面。(威廉莎士比亚、温斯顿、经济名言)张木仪就如何进一步做好精细管理工作明确提出了四点意见。一是总结过去,充分肯定在精密管理工作中取得的成绩。

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(威廉莎士比亚、温斯顿、精细管理、精细管理、精细管理、精细管理、精细管理)实行精细管理后,广大干部职员齐心协力,努力提高经济效益、提高管理能力、促进改革创新、增强创造效益意识等方面取得了突出成果。第二,统一思想,充分加强节约成本和提高效率的责任感和紧迫感。理解前进成本节约和效率提高是领先于一流、领先于前进公司高质量发展的迫切要求,也是应对当前生产经营压力、构建公司绩效目标的迫切需要,要以正确的管理为出发点,以理解的方式推进成本节约和效率提高。

(威廉莎士比亚,温斯顿,努力) (三)采取措施,持续有效地前进,进行节约成本和提高效率的工作。要避免生产成本和高效率成本、提高劳动生产率和经济效益、优化产品质量、优化运营质量等核心环节,积极开展技术研究成功,帮助稳定生产、运营质量、盘存活跃、市场扩张、政策资源、创意发展、深化改革。

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要增强反对橡胶,提高节约成本的激励措施,激发干部职员的创造性创造效果热情。四是党的建设引导,推进降低本效率的工作,向两翼发展。要以党的建设为指南,推进精细管理、节约成本、提高效率,推进党的建设事业和生产经营工作的深度融合,确保全面完成年度各项目金榜国际手机APP下载标任务的坚决保障。

最后,张慕义特别强调准确管理为起点、无起点、节约成本、提高效率和管理、有一天在路上加强、加强安全和环境保护底线、提高生产能力、提高运营质量、优化生产效率、减少经济效益等核心事项。继鸡舞、昼夜风雨无阻的2017年后,中金英南在削减总结费用和运营提高两项计划管理成果的基础上,正式开始精密管理,取得了丰硕成果,铅锌回收率、锌平产量、平均日产三铅锌等主要技术指标建设有了较大提高,每年下调约亿韩元,精密管理项目在广东。

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